טויוטה קאטה
טויוטה קאטה הוא ספר ניהול שנכתב על ידי מייק רותר. הספר מסביר על תורת אימון ושיפור הקאטה, שהוא למעשה שיפור מתמיד לתהליך, המבוסס על תורת הייצור של טויוטה Toyota Production System .
| קובץ:Toyota kata book.jpg | |
| מידע כללי | |
|---|---|
| מאת | Mike Rother |
| שפת המקור | English |
| הוצאה | |
| הוצאה | McGraw-Hill |
| תאריך הוצאה | 2009 |
| מספר עמודים | 306 |
| קישורים חיצוניים | |
| מסת"ב | מסת"ב 978-0-07-163523-3 |
קאטה היא שיטת אימון, בה ניתן לאמץ יכולות המהוות תשתית על ידי שגרות מובנות שבעזרתן אותן יכולת הופכות להרגל.
המילה היפנית קאטה (型) לקוחה מעולם אמנויות הלחימה ופירושה תבנית תנועה Form [1], המתארת סדרת תנועות קבועה מראש המבוצע כנגד יריב מדומה.
באמנויות לחימה שונות הקאטות משמשות לתרגול קרב כנגד יריב אחד או כנגד מספר יריבים. אימוני הקאטות מיועדים לפתח את יכולת הלוחם ולשפר את מוכנותו לקרב אמת.
רקע
טויוטה קאטה, יכול לשמש במגוון רחב יותר וכיום מהווה גישה חדשנית וכלי לאימון עובדים ומנהלים בארגונים השונים, כאשר המיקוד בשיטה זו הן שהמנהלים הם למעשה מורי הדרך.
טויוטה קאטה מגדירה ניהול כ"חיפוש בלתי פוסק למימוש תנאים רצויים, על ידי ניצול יכולות אנושיות בצורה מיטבית". רות'ר מציע כי לא הפתרונות עצמן הם אלו שמאפשרים יתרון תחרותי, כי אם יכולת הארגון לפתח שגרות, שוב ושוב,
אשר מתעדכנות ומתאימות עצמן לתנאים משתנים בלתי צפויים. זה דורש ללמד וללמוד את היכולות שמביאות לאותו פתרון.
בגישת ניהול זו, המשימה הראשית של מנהיגים ומנהלים היא לפתח אנשים, שהרי רק כך ניתן יהיה להשיג תוצאות רצויות.
זאת על ידי חברי הארגון (מנהיגים ומנהלים כלולים) אשר מתרגלים במכוון שגרה, או קאטה, המפתחת ומתעלת את יכולותיהם היצירתיות.
הקאטה היא דפוסים, עליהם מתאמנים, כך שהם הופכים לטבע שני, כפי שהיו במקור באמנויות הלחימה.
שיפור הקאטה
מחקרים מעידים שבכדי לפתח הרגלים חדשים יש לתרגל שגרות חדשות ולחוות תחושה של שליטה בהם (מסייע לייצר ולתחזק התלהבות).
תהליך שיפור קאטה היא מתודה המתארת מעבר ממצב אחד (מצוי) למצב שני (רצוי) בצורה יצירתית, ישירה ומלאת התכווננות[2].
ארבעת הצעדים הבאים יסייעו לאותה תחושת הצלחה ובהמשך לסגל מיומנות לחשיבה מדעית, ולרכישת מיומנויות, בהתאם לתפיסת הקאטה:
1. תיאור המצב הרצוי, מתואר כחזון, תמונה מיטבית אליה רוצים להגיע, שאיפה
2. היאחזות במצב הנוכחי
3. הגדרת המצב הבא כמטרה
4. תזוזה לכיוון אותו מצב שהוגדר בשלב הקודם, שחושף תוך כדי התקדמות את המכשולים/אתגרים שיש לעבור בכדי להגיע אליו
בניגוד לגישות המנסות לנבא את הדרך ולהתמקד ביישום, מתבססת הקאטה על גילוי המתרחש לאורך הדרך. צוותים המשתמשים בקאטה לומדים את אותם מכשולים תוך כדי תנועה, כשהם משתדלים להגיע למצב מטרה, ולהסתגל בהתאם לאותה למידה.
כל אחד מהשלבים מבוססת על הקודם, כך שלמעשה מדובר באינטגרל של פתרון בעיות יעיל.
בתחילה יש להתאמן על כל קאטה, באופן מדויק כפי שמתואר עד שאותה מיומנות הופכת להרגל, הנ"ל יכול לקחת מספק שבועות ואף חודשים, ברגע הנכון, בו ברור ה"למה" יש לבצע כל פעולה בכדי להגיע לאותה מיומנות, רק אז ניתן לאפשר אינטרפרטציה אישית לביצוע הקאטה,
כל עוד עקרונות הליבה של המיומנות נשמרים.
שיפור-התבנית קאטה של החשיבה וההתנהגות היא אוניברסלית, ישימה לא רק בעסקים אלא בחינוך, פוליטיקה ועוד. המסר הבסיסי של הספר הוא, שכאשר אנשים מתרגלים ולומדים קאטה, גם בסביבה דינמית ומשתנה,
הם לא צריכים לחשוש מפני המכשולים ואי וודאויות שהם פוגשים בתהליך, היות שהתהליך מאפשר להם ביטחון רב בדרך.
אימון קאטה
השימוש באימון זה מאפשר רכישת מיומנויות הדורשות חשיבה מדעית ושאינן ישירות כדוגמת שיטות לין (Lean ) למיניהן כדוגמת 5S. חשיבה מדעית מוגדרת בשיטה זו, כשגרה של תיאום מכוון בין מה שאנחנו חושבים שיקרה (תאוריה), לבין מה שבאמת קורה (על פי עובדות בשטח),
וביצוע התאמות על סמך מה שאנחנו לומדים מההבדל.
אימון הקאטה עבור מנהלים הוא תבנית לפיה יש לעקוב על שיפור הקאטה מידיי יום, כך שהיא הופכת אט אט לחלק מהתרבות הארגונית.
קשר למושגים אחרים
IK, CK, Kata, Improvement Kata, Coaching Kata,Toyota Kata, Scientific thinking
ראו גם
הערות שוליים
- ^ Yang style Tai Chi 88 form tutorial, קאטה
- ^ Toyota Kata (Lean Culture Building)
ערך זה הוא יתום, כלומר אין ערכים במכלול שמקשרים אליו. אתם מוזמנים לתרום למכלול ולקשר אליו מכמה מהערכים שמכילים את המונח "טויוטה קאטה".