PMO
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
PMO (ראשי תיבות של: Project Management Office, תרגום: משרד ניהול פרויקטים) הוא קבוצה או מחלקה בתוך חברה, עסק, סוכנות ממשלתית או תאגיד המגדירים ושומרים על סטנדרטים לניהול פרויקטים בארגון. ה-PMO שואף לתקנן ולהכניס פרקטיקות של חזרה בביצוע פרויקטים. ה-PMO הוא מקור התיעוד, ההדרכה והמדדים בנושאי ניהול וביצוע פרויקטים.
דארלינג & וייט (2016) מציינים שההגדרה של פונקציית ה-PMO התפתחה עם הזמן:
- משרד הפרויקטים של המאה ה-19 היה סוג של ממשל לאומי בענף החקלאות
- ב 1939 מופיע לרושונה המונח 'משרד ניהול פרויקטים'
- הרעיון של ה-PMO בשנות ה-50 מייצג את האופן הקונספטואלי שבו נראה PMO בימינו
- כיום ה-PMO הוא ישות דינמית המשמשת לפתרון בעיות ספציפיות[1]
לעיתים קרובות PMOs מבססים עקרונות ניהול פרויקטים על מתודולוגיות תקניות בתעשייה כגון PRINCE2 או הנחיות כגון PMBOK.[2]
ראו גם
הערות שוליים
- ^ Eric John Darling; Stephen Jonathan Whitty (2016). "The project management office: it's just not what it used to be". International Journal of Managing Projects in Business (באנגלית). Emerald Publishing. 9 (2): 282–308. doi:10.1108/IJMPB-08-2015-0083.
- ^ Giraudo, L. & Monaldi, E (11 במאי 2015). "PMO Evolution". Project Management Institute. נבדק ב-6 במאי 2018.
{{cite news}}: (עזרה)תחזוקה - ציטוט: multiple names: authors list (link)
