שיתוף במשרה
שיתוף במשרה או Job sharing הוא הסדר העסקה שבו שני עובדים או עובדות מחלקים ביניהם משרה אחת. העובדים חולקים את הפעילות והחובות הכרוכים במשרה, ואת השכר וההטבות הניתנים בגינה.[1] הסדר זה נוח לעובדים המעוניינים בעבודה במשרה חלקית, כגון סטודנטים ואמהות, משום שהוא מאפשר להם להשתלב גם בתקנים שבהם נדרשת משרה מלאה.[1][2] בישראל, הסדר זה אינו נפוץ.[3]
היסטוריה
שיתוף במשרה קיים בבריטניה, אוסטרליה, ניו זילנד ובארצות הברית לכל הפחות משנות השבעים והשמונים.[4][5] בשנות האלפיים, שיתוף במשרה הפך לשכיח יותר, בעקבות ההצלחה המקצועית הגוברת של נשים, וניסיונן למצוא הסדרי עבודה אלטרנטיביים.[5] לידתו של האינטרנט הקלה על שיתוף המידע בקרב משתפי משרה. בשנת 2007, סקר בריטי מצא ש-12% מהנשאלים ניצלו הזדמנות של שיתוף במשרה. [6]
תיאורי מקרה
בסוף המאה ה-20, כ-60% מהאוניברסיטאות בבריטניה השתמשו בשיתוף משרה. סקר של מנהלי משאבי-אנוש ב-78 אוניברסיטאות הסיק שכדי לכסות את ההוצאות הנלוות של הסדר זה, הפרודוקטיביות של העובדים צריכה לעלות רק בשליש אחוז. [7] שיתוף במשרה מסייע גם למטפלות סיעודיות ממזרח אירופה, לעבוד במשמרות של 3-4 חודשים במערב אירופה, וכך לשמור על קשר עם משפחתן. [8] ניתן להפעיל שיתוף במשרה גם בקרב מנהלים בכירים.[4] בשנת 2007, שני מהנדסים בחברת פורד הורשו לשתף משרה בתכנון מחדש של דגם האקספלורר קרוסאובר 2011.[4] דוגמה לשיתוף במשרה נעשתה בבית הספר לרוקחות באוניברסיטת טנסי שבארצות הברית. צעד זה נעשה על מנת להרחיב את תעסוקת הנשים, והצליח ביעד זה. [9]
יתרונות וחסרונות
יתרונות
אחד היתרונות הבולטים של שיתוף במשרה הוא הפחתת הלחץ בקרב העובדים והעובדות. שיתוף במשרה מאפשר לעובדים להגיע לרמה טובה יותר של איזון עבודה-חיים, וזו אחת הסיבות לרצון של עובדים להשתמש בו. שיתוף במשרה נוח במיוחד לנשים[3] ולאלה המחפשים יותר זמן פנוי לעצמם.[10]
עבור המעסיק, היתרון בשיתוף במשרה הוא בשמירה על עובדים והגדלת ההון האינטלקטואלי והניסיון. בנוסף לכך, הסדר זה מאפשר למשוך עובדים חדשים. [11] סקר בריטי משנת 2011 מצא ש-61% מהנשים מעוניינות באפשרות לשיתוף במשרה. 87% מהעונים לסקר אמרו שהאפשרות לשיתוף משרה יכולה להכריע אם הם יישארו במקום העבודה.[4]
חסרונות
למרות ששיתוף במשרה הוא סוג של עבודה במשרה חלקית, הוא יוצר אתגרים ייחודיים.[12] אחד הקשיים שעלול להיווצר בשיתוף במשרה הוא כאשר שני העובדים המשתפים את המשרה לא מצליחים להגיע להסכמים ביניהם לגבי דרך העבודה, השכר, העומס והחופשות. שיתוף במשרה עלול גם לגרום לעובדת להרגיש פחות חיונית וכך לפגוע בפרודוקטיביות שלה לאורך זמן.[13] בנוסף, יכולה להיות סטיגמה שלילית על עובדים הבוחרים לעבוד בשיתוף משרה, והם עלולים להיתפס כעובדים בלתי מחויבים.[2]
הקושי עבור המעסיק יכול להיווצר כאשר נדרשים מאמצים וזמן לייצר הסכמות בין השותפים למשרה.[13] בנוסף, הכשרת שני עובדים לעבודה שיכולה להתבצע על ידי עובד אחד יכולה להגדיל את העלויות הניהוליות. מעסיקים עלולים גם להתקשות במציאת עובדים ועובדות המעוניינים לעבוד בהסדר זה.
המלצות ליישום
כדי לנהל היטב את ההסדר של שיתוף במשרה, מומלץ לעקוב אחר מספר המלצות. בבחירת השותפה, כדאי לבחור שותפה איתה קל לתקשר, לשתף פעולה וגם להתווכח.[2] יחד עם זאת, מומלץ לבחור שותפה בעלת כישורים, ניסיון וגישה משלימים, כדי להעשיר את התפקיד.[2][4] עובדות בשיתוף משרה צריכות להיות גמישות ובעלות מחויבות ארגונית גבוהה.[12] לאחר בחירת השותפה, יש להחליט איך לפצל את העבודה. מודל אחד, הנקרא "מודל האיים" דוגל בחלוקת האחריות כך שכל שותפה מבצעת משימות אחרות. המודל השני נקרא "מודל התאומים", ובו שתי השותפות מבצעות את אותם התפקידים, אך בימים אחרים.[2] על מנת שההסדר יצליח, יש לוודא שקיימת תמיכה מצד ההנהלה, במיוחד אם הרצון להסדר מגיע מהעובדות.[2] בנוסף לכך, יש ליידע את כל האנשים שיהיו בקשר עם העובדות - לקוחות, עמיתים וספקים - כדי שלא תהיינה תקלות. לבסוף, מומלץ להחליט על תקופת ניסיון ואחריה לנסות ולתקן את הדרוש תיקון.[2]
ראו גם
קישורים חיצוניים
רותי לוי, האם תסכימו לחלוק את המשרה שלכם עם אדם נוסף? מודל הקריירה החדש והמהפכני, דה מרקר, 2 בדצמבר 2020
דפנה לוי, מדוע אין בישראל אפשרות לעבודה ב"משרה משותפת"?, Xnet, 16 ביוני 2016
הערות שוליים
- ^ 1.0 1.1 שיתוף במשרה | מילון לתנאי עבודה - חילן, באתר www.hilan.co.il
- ^ 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Amy Gallo, How to Make a Job Sharing Situation Work, Harvard Business Review, 2013
- ^ 3.0 3.1 מדוע אין בישראל אפשרות לעבודה ב"משרה משותפת"?, באתר xnet
- ^ 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 Lucy Daniels, [www.thejobshareproject.com Job sharing at senior level: Making it work], 2011
- ^ 5.0 5.1 Susan M. Heathfield, Job share advantages and disadvantages, The Balance Careers, December 8, 2019 (באנגלית) שגיאת ציטוט: תג
<ref>בלתי־תקין; השם "mckay" הוגדר כמה פעמים עם תוכן שונה - ^ Hooker, H., Neathey, F., Casebourne, J. and Mundro, M., The Third Work-Life Balance Employee Survey: Main Findings, United Kingdom: Department of Trade and Industry, UK, 2007
- ^ Geoff Harris, Is job sharing worthwhile? A cost-benefit analysis in UK universities, Higher Education 33, 1997, עמ' 29-38
- ^ Sabrina Marchetti, Dreaming Circularity? Eastern European Women and Job Sharing in Paid Home Care, Journal of Immigrant & Refugee Studies 11, 2013-10-XX, עמ' 347–363 doi: 10.1080/15562948.2013.827770
- ^ Kelly C. Rogers, Shannon W. Finks, Job Sharing for Women Pharmacists in Academia, American Journal of Pharmaceutical Education 73, 2009-09-XX, עמ' 135 doi: 10.5688/aj7307135
- ^ "The Pros and Cons of Job Sharing - Entrepreneur.com". 2006-11-10. נבדק ב-2009-08-13.
- ^ Job Sharing | U.S. Department of Labor, www.dol.gov
- ^ 12.0 12.1 Part-Time & Job Sharing, U.S. Office of Personnel Management (באנגלית)
- ^ 13.0 13.1 7.Crampton, Suzanne; Douglas, Ceasar; Hodge, John; and Mishra, Jitendra (2003) "Job Sharing: Challenges and Opportunities," Seidman Business Review: Vol. 9: Iss. 1, Article 11.Available at: h p://scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11
